Come abbiamo avuto già modo di sottolineare, la mossa di mettere in programma contenuti originali è di fondamentale importanza per Netflix, sia al fine di affrancarsi dal “ricatto” delle major e dei network con cui vuole competere, sia per non restare indietro rispetto a soggetti come YouTube, che ha già lanciato la sfida a tutta la tv tradizionale con la messa in produzione di propri canali tematici con nomi quali Madonna e Jay-Z. La compagnia guidata da Reed Hastings ha cominciato invece meno in pompa magna, con un semplice serial (il prodotto d’altra parte più gradito dai suoi utenti) dal titolo Lilyhammer, con protagonista l’attore dei Sopranos e chitarrista di Bruce Springsteen Steven Van Zandt. I suoi otto episodi sono stati messi online tutti contemporaneamente a partire da lunedì, e ci si aspettava che Netflix comunicasse qualche dato sulle visualizzazioni, ma così non è stato.


“Alcuni iscritti lo hanno amato così tanto da aver già visto tutti e otto gli episodi”, si è limitato a dichiarare Ted Sarandos, responsabile dei contenuti del portale VOD, ricordando altresì che “Netflix ha oltre 23 milioni di utenti e tutti avranno la possibilità di scoprire Lilyhammer, non solo in questi giorni ma per gli anni a venire”. Col tempo, continua Sarandos, “altri membri ne verranno a conoscenza grazie al passaparola degli amici o ai suggerimenti del nostro motore di ricerca”, per cui non avrebbe senso sbandierare i dati di ascolto. “Il nostro obiettivo è di dare alle persone la possibilità di scegliere, in modo che possano godere di film e programmi tv nel modo che più preferiscono, un episodio alla volta, tutti insieme, in salotto o sull’iPad”, senza contare – punto fondamentale – che non ci sono pubblicità all’interno della serie, per cui Netflix “non deve misurare l’audience per gli inserzionisti, deve solo offrire un grande spettacolo ai propri utenti”.


Ragionamento apparentemente impeccabile, ma resta il dubbio: se si fosse trattato di milioni di spettatori, siamo proprio sicuri che Ted Sarandos non avrebbe avuto nemmeno la tentazione di comunicarlo al mercato? Ad ogni modo, come riferisce lui stesso  in un post sul blog di Netflix, Lilyhammer, che parla dell’esilio in Norvegia di un pentito di mafia in fuga dal boss tradito, è in onda anche sulla tv norvegese, dove è alla sua terza settimana di programmazione. E lì, assicura il Chief Content Officer, il serial è un successo sensazionale, con 1,2 milioni di spettatori su una popolazione complessiva di 5 milioni di persone, il che ne fa in assoluto la serie più vista nella storia del Paese. Che Netflix abbia già trovato il prossimo mercato europeo (dopo Inghilterra e Irlanda) in cui lanciare il proprio servizio di streaming?

Fonte: The Wrap, Netflix

MICROSOFT APRE (E CHIUDE) CON XBOX

Sebbene la compagnia abbia annunciato che questa sarà l’ultima volta che parteciperà all’evento, nel suo kenyote speech di apertura il CEO Steve Ballmer non ha lesinato rivelazioni di una certo rilievo. Come vi abbiamo già fatto presente all’epoca del lancio della nuova dashboard dell’Xbox, è ormai chiaro come Microsoft punti a trasformare la sua console per videogame in una piattaforma con molte più funzionalità in grado di competere nel nascente mercato delle smart tv. Un passo in tal senso era stato già compiuto con  l’update dell’interfaccia e del servizio Xbox Live, con la conclusione di accordi in tutto il mondo (compresa l’Italia, dove il partner scelto è stato Mediaset) per rendere il dispositivo un hub di programmi televisivi, film e sport. Il trend è stato però confermato al CES da Ballmer, che ha annunciato una partnership con News Corp. per l’offerta di contenuti provenienti da 20th Century Fox, Fox Television, Fox News e The Wall Street Journal. L’intesa partirà entro l’anno, così come quella con Comcast, che renderà fruibile attraverso Xbox il suo Xfinity video streaming, e quella con lo show educativo per i più piccoli Sesame Street, che promette di coinvolgere i bambini in modo sempre più interattivo. La nuova Xbox sarà perciò “un device tutto-in-uno per l’intrattenimento nel salotto di casa”, stando alla definizione data da Ballmer, specificando come gli abbonamenti al suo servizio Live siano già 40 milioni, e come i nuovi programmi  cambieranno il concetto di tv rendendola un medium bidirezionale. Intanto, a più stretto giro, si attende la release di Windows 8, prevista per febbraio.

TABLETS

Dopo essere saliti anche in vetta alla classifica Nielsen dei regali più ambiti tra bambini e adolescenti, questi dispositivi sono al centro dell’industria dell’hi-tech e probabilmente lo saranno anche al CES. Ci si aspetta che continui la sfida di Amazon ad Apple (come al solito non presente alla fiera), per quanto per ora il piatto della bilancia sia ancora a favore della seconda. Secondo gli analisti, nel 2011 sarebbero stati venduti più di 35 milioni di iPad, che potrebbero diventare 50 nel 2012. Da parte sua Kindle Fire, lanciato a novembre, nell’ultimo mese dello scorso anno ha venduto più di 4 milioni di dispositivi, cioè più di un milione a settimana. Un terzo incomodo potrebbe però rubare la scena ad entrambi: si tratta dell’ultrabook,  che non è un tablet ma un computer portatile estremamente sottile (una tendenza che come vedremo caratterizzerà anche le TV di quest’anno), oggetto di design ovviamente molto leggero  e veloce. Secondo il Sole24Ore, ne saranno annunciati oltre settanta modelli, e il prodotto potrebbe presto uscire dalla nicchia sfidando il primato dei MacBook Air. Questo tanto per ricordare anche come nel primo CES senza Steve Jobs, Apple rimanga onnipresente nonostante l’assenza formale.

COME CAMBIA LA TV

Quando Google ha perso Logitech nello sviluppo del suo “piccolo schermo”, si è subito parlato di nuovi partner pronti a sostenere il colosso di Internet nella corsa alla smart tv. E così è stato: in occasione del CES è stato infatti rivelato come Lg e Lenovo abbiano preso il posto della società svizzera aggiungendosi a Sony nel tentativo di dare corpo alla Google TV, progetto che però sembra non abbia ancora trovato la marcia giusta per ingranare. Intanto, alla fiera terrà banco un nuovo televisore ultrapiatto già denominato modello “carta da parati”. Lg intende battere il record per quanto riguarda gli schermi Oled (organic light emitting diode), presentandone uno da 55 pollici, dal peso di 7 chili e mezzo e dallo spessore di soli 4 millimetri. L’unica misura non ancora rivelata è quella del prezzo. Ci saranno inoltre gli schermi 4K con quattro mila pixel di risoluzione in orizzontale e soprattutto le tv 3D da vedere senza occhialini. Le presenterà Toshiba, forse nella speranza che eliminando “l’ingombro” si riesca a lanciare meglio il prodotto a livello di massa.

E I CONTENUTI?

Il CES è una fiera di tecnologia, ma come sta dimostrando soprattutto la corsa alla smart tv, il medium non sempre basta a fare il messaggio. Avranno forse meno eco degli ultimi ritrovati hi-tech, ma tra i protagonisti dell’evento ci saranno anche i fornitori dei prodotti audiovisivi, da i network tradizionali e dalle major, che giocano un ruolo fondamentale in quanto detentori dei diritti sulla maggior parte dei contenuti originali, ai nuovi grandi protagonisti del “video”  come YouTube. E le novità potrebbero essere interessanti se, come annunciato da indiscrezioni, alcuni Studios come Warner Bros ne approfitteranno per definire ulteriormente la propria politica in merito alle licenze, in particolare nel campo del VOD.

Fonte: The Wrap, Sole24Ore, Corriere della Sera.

Intanto, un premessa: i grafici sono stilati prendendo in considerazione i nati tra il 1992 e il 2010, che andrebbero a costituire circa il 18% della popolazione mondiale. Per quanto riguarda le caratteristiche, è ovvio come la maggioranza di loro si sia formata in ampia parte su e attraverso la Rete, e ciò implica un cambiamento nei modi della comunicazione, che sul web si svolge tipicamente in maniera non verbale. Essendo così spesso a contatto con prodotti ad alto contenuto tecnologico, i nativi digitali sono inoltre abituati all’istantaneità, ad avere una risposta immediata alle proprie azioni e a soddisfare le proprie esigenze in maniera estemporanea. Risultato? Secondo Infographiclabs la Generazione Z è individualista, fortemente concentrata sul sé e per nulla interessata alla socializzazione face-to-face, a cui vengono preferite le comunità online, Google e i social network, in particolare Facebook. Ne consegue anche una minore predisposizione ad accettare le norme sociali e scomodarsi a uscire dall’ambiente domestico per qualsivoglia motivo.

Per quanto riguarda il comportamento, l’infografica sottolinea come la metà dei teenager che navigano su Internet siano anche dei consumatori che svolgono acquisti sul web; più di quattro su cinque userà il social network nel prossimo anno mentre è  il 96% dei ragazzi tra i 12 e 17 anni, almeno negli Stati Uniti, a connettersi in Rete una volta al mese o più. L’accessorio tecnologico preferito è l’iPad, grazie alla sua intuitività, sono predisposti alla condivisione e piuttosto vaccinati rispetto al marketing tradizionale. Non a caso, è il viral la strategia per superare le barriere immunitarie che hanno sviluppato nei confronti della pubblicità.

I riflessi forse meno esplorati di queste nuove consuetudini di vita sono però quelli sull’impiego: data la centralità dell’io all’interno della galassia digitale, per la Generazione Z gli ambienti di lavoro tradizionali risultano frustranti e improduttivi, e non riescono a generare il giusto commitment. Ecco anche perché molti nativi digitali possono aspettarsi di passare molto più tempo dei loro predecessori nella ricerca di un impiego, o magari di uno nuovo e più interessante, di non riuscire a raggiungere lo stesso livello di reddito dei propri genitori e di avere più difficoltà a mantenersi. Ovviamente, l’accesso a Internet e social network sul posto di lavoro è considerato diritto inalienabile. Per quanto riguarda l’educazione, vengono consigliate nuove forme di insegnamento e di apprendimento, come testi interattivi, visual learning, blog, podcast e altre forme di lavori di gruppo online, con un focus maggiore sullo sviluppo del pensiero critico e dell’abilità nel problem-solving piuttosto che sulla semplice memorizzazione dei programmi di studio.

Le previsioni per il futuro di questa generazione sono in fin dei conti ottimistiche: secondo Infographiclabs, sarà ben organizzata e abile stratega,  ben disposta al dialogo e “la più leale” che si sia vista, almeno dagli anni ’70. Le industrie sono perciò avvertite: non basterà solo l’impegno, con i clienti del futuro ci vorrà una vera propria interazione, e brand capaci di comunicare molto più che in precedenza.

Il grafico intero sul sito di Infographiclabs.

Stando a quanto riportato dal Wall Street Journal, nelle ultime settimane Apple  sarebbe stata infatti impegnata in trattative con diversi colossi mediatici per scagliare il proprio attacco definitivo alla vecchia tv. Se l’iPhone è stato e rimane tutt’oggi uno dei prodotti hi-tech su cui si concentra il maggior numero di rumors, anche l’attesa per la nuova Apple TV si fa sempre più impaziente e secondo questo ultimo giro di indiscrezioni, sarebbe stato lo stesso vice presidente della compagnia, Eddy Cue, ad illustrare ai possibili  nuovi partner dell’industria dell’informazione e dell’intrattenimento le specifiche del nuovo dispositivo, che dovrebbe permettere di vedere film, serie tv e altri contenuti audiovisivi in wireless streaming e anche di integrarsi con gli altri apparecchi del marchio come cellulari e tablet. La televisione del futuro dovrebbe inoltre rispondere ai comandi vocali e al movimento, e per quanto le fonti del WSJ definiscano “vaghi” gli aggiornamenti forniti dalla compagnia, sembra che l’idea sia quella di consentire agli utenti di vedere i programmi in maniera intermodale, passando cioè con facilità dallo streaming in tv a quello su iPhone o iPad e viceversa. Gli altri device potrebbero diventare uno strumento per telecomandare la tv o per riprodurvi contenuti attraverso la tecnologia AirPlay. L’intenzione sembrerebbe inoltre quella di includere nel sistema iCloud, ma su questo punto e sulla riproducibilità in wireless su più apparecchi la compagnia di Cupertino potrebbe incontrare le preoccupazioni di alcune emittenti, come HBO, riguardo alla pirateria.

Nonostante tutto, secondo il WSJ, rimane “poco chiaro” cosa Apple stia cercando di ottenere dell’industria dei media. Sembra infatti che non siano ancora stati chiesti i diritti per alcun contenuto, mentre altre fonti della testata statunitense parlano di un possibile accordo con le compagnie televisive per avviare in partnership un nuovo service video o una sorta di nuova tv ad abbonamento simile a quella offerta oggi dagli operatori USA via cavo.  Tuttavia si sarebbe trattato solo di incontri “esplorativi”, per cui sembra che ci sarà bisogno ancora di tempo per diradare la nebbia sulla nuova smart tv della Apple, su come trasmetterà, su come interagirà con gli impianti a marchio Mela già esistenti sul mercato (che secondo alcuni studi avrebbero già venduto 4 milioni di esemplari in tutto il mondo) e su quali contenuti intenda offrire per rispondere alle mosse già compiute in tal senso da competitor come Microsoft e Sony.

Intanto, nientemeno che dall’Italia, Google raccoglie e rilancia la sfida. “Google tv arriverà in Europa nella prima metà del 2012″, ha ricordato in un’intervista al Corriere della Sera il chairman Eric Schmidt, ammettendo che la competizione, su questo e sul fronte iPhone vs. Android, sarà brutale. “Sono le regole del mercato”, sottolinea Schmidt, per cui nonr esta che attendere la prossima mossa nella consapevolezza che “va tutto a vantaggio del consumatore”.

In attesa del rumoreggiato lancio di un dispositivo di terza generazione, il colosso dell’hi-tech avrebbe già venduto circa 4 milioni di Apple TV in tutto il mondo, mentre il totale delle connected tv si aggirerebbe intorno ai 12 milioni ed entro l’anno dovrebbe approssimarsi al raddoppio rispetto alle cifre registrate nel 2010. Merito della stessa compagnia di Cupertino e di pochi altri apparecchi rivali come Roku, che con i loro prezzi competitivi e la facilità di utilizzo hanno vinto lo scetticismo dei consumatori e cominciato ad insidiare il mercato dei set-top box tradizionali. Negli USA, secondo Strategy Analytics, sarebbero l’8% i nuclei familiari in possesso di tv connessa alla Rete, mentre in Europa le cifre sarebbero più basse di un punto percentuale.  Interessante inoltre l’analisi dei contenuti veicolati attraverso questi device in odore di smart tv: dallo studio emerge infatti come gli utenti del player di Apple  siano maggiormente inclini a noleggiare prodotti audiovisivi rispetto a chi possiede una tv normale, con uno scarto che va dal 30% dei primi al 20% dei secondi.

Oltre alla dotazione tecnologica delle famiglie, sembra perciò che ad essere pronti per il salto siano anche i consumatori, sempre meno disposti a sottoscrivere gli abbonamenti ai canali via cavo e, al contrario, sempre più abituati al consumo dei programmi via web. Stando a una ricerca riportata da All Things D/The Wall Street Journal, il mercato della TV connessa dovrebbe raggiungere la piena maturità già nel 2012, anno in cui gli spettatori potrebbero avere cioè a loro disposizione una vera emittente operativa esclusivamente online, con un mix di prodotti originali e di una massa critica di contenuti acquistati dai maggiori player del settore dell’intrattenimento. Ciò potrebbe incoraggiare una decisa accelerazione nel passaggio alla smart tv, che non richiede solo tecnologia ma anche una programmazione in grado di competere con i network tradizionali. L’unica domanda è: chi darà ufficialmente avvio al cambiamento? Molti sono gli analisti che si aspettano una mossa dai provider che già opernao nel mondo della telefonia e della tv connessa, come Verizon, ma secondo lo studio citato da All Things D, lo scenario più probabile sembrerebbe quello di un operatore esterno alla realtà del piccolo schermo. E anche senza che vengano rivelati nomi, è difficile non pensare alla sfida lanciata a tal proposito dalla nuova, vasta, offerta di canali da parte di YouTube.

Intanto Apple non rimane ferma neanche sul fronte dei contenuti e continua ad espandere il modello vincente dei suoi store online. Come riportato ieri sul Washington Post e altre testate internazionali, iTunes è infatti sbarcato ufficialmente in Brasile e altri 15 Paesi dell’America Latina, portando a 51 il numero totale degli Stati in cui si può accedere al negozio virtuale della Mela.Il catalogo che la compagnia si propone di offrire a un pubblico piuttosto a suo agio con la pirateria, consta di più di 20 milioni di brani musicali e di di un milgiaio di film: l’intenzione sembrerebbe infatti quella di combattere la circolazione di contenuti illegali in Rete con un’offerta ad ampio raggio, anche in vista della probabile prossima commercializzazione in Brasile di iPod, iPad e iPhone.

Come sottolinea Wired, le novità apportate alla piattaforma la rendono un potenziale hub di contenuti, non solo televisivi ma anche di film e sport, oltre a semplificarne l’interfaccia utente e a integrare la Xbox con i dispositivi mobile a sistema operativo Windows. In una strategia molto simile a quella dei “quattro schermi” di Sony e a quella da sempre perseguita da Apple, Microsoft ha reso infatti disponibile Xbox Companion,  un’app gratuita per smartphone attraverso cui sarà possibile controllare la console direttamente dal telefonino, oltre che navigare il ricco catalogo di Xbox Live attraverso il motore di ricerca fornito da Bing. Anche la nuova dashboard dell’Xbox 360 si conforma a quella dei Windows Phone e a quella che sarà l’interfaccia di Windows 8, in modo da rendere più facile agli utenti utilizzare contestualmente i diversi device del marchio, proprio come avviene oggi per i possessori di iPhone, iPad, iPod e degli altri prodotti contraddistinti dall’inconfondibile mela.

Ma cosa cercare attraverso questo nuovissimo sistema di telecomando per Xbox? La riposta viene dagli accordi stretti da Microsoft in tutto il mondo. Negli USA partirà l’integrazione con portali VOD come Netflix e Hulu Plus, nonché un’intesa con l’emittente dedicata allo sport ESPN e il canale allnews MSNBC, ma già da dicembre sono attese altre tv, YouTube e Vudu. In Italia, l’operatore televisivo ad aggiudicarsi la partnership è Mediaset. Come riferisce il Sole 24 Ore, chi si abbonerà sia a Xbox Live Gold che all’offerta pay dell’emittente, potrà  infatti fruire attraverso la console di quasi tutti i contenuti di Premium play, compresi film, cartoni animati, serie tv e sport, ma a esclusione delle partite di calcio in diretta.

Il tablet Apple, in particolare, si mantiene al primo posto nell’elenco dei device tecnologici più desiderati nella fascia 6-12 anni, passando dal 31% delle preferenze del 2010 al 44% di quelle odierne, mentre tra i ragazzi con più di 13 anni l’appeal dell’iPad scende un po’ e si attesta a 24 punti percentuali, comunque molto in crescita rispetto ai 18 dell’anno scorso. A seguire in classifica ci sono ben altri due prodotti marchiati dalla Mela (iPod Touch e iPhone), seguiti dai computer e di nuovo dai tablet non Apple, che comunque si guadagnano l’interesse del 25% dei consumatori tra i 6 e 12 anni, contribuendo al successo di questo device in forte crescita, tanto da superare nella lettera a Babbo Natale prodotti che fino a poco tempo fa sarebbero sembrati irrinunciabili per i più piccoli, come Nintendo 3DS, Playstation e Kinect per Xbox 360.

I tablet, tra l’altro, sembrano aver conquistato anche l’Italia, come mostra il Connected Device Report di Nielsen dedicato al nostro Paese.  Dall’analisi condotta su un campione di 9.000 famiglie (riportata sul sito di Ninja Marketing)  si delinea un preciso identikit dei nuovi amanti di iPad & Co., che in tutto dovrebbero ammontare a un milione. Non c’è distinzione di genere tra gli utenti di tablet, mentre la maggior parte si concentra nella fascia d’età sotto i 44 anni e in una classe di reddito medio-alto. Il luogo più frequente di utilizzo risulta l’ambiente domestico, soprattutto se si tratta di un uso reiterato più volte al giorno. Non sembra perciò essersi ancora diffusa la pratica di portare i tablet nei luoghi di ristoro (9%), a lavoro (28%) o sui mezzi pubblici (10%), probabilmente per il diverso approccio alla tecnologia che caratterizza le nostre abitudini di consumo.

Lo scopo più frequente per cui si usa il tablet è gestire le mail (65%), seguito da navigare in Rete (59%), consultare libri o magazine digitali e connettersi a social network (40%). Il motivo per cui lo si preferisce al PC è il carattere portatile, accompagnato però dalla buona qualità dello schermo, senza dubbio preferito a quello degli smartphone, e  la facilità d’uso. Inoltre, la metà degli intervistati  ha dichiarato di usarlo con più membri della famiglia, il che non stupisce essendo emersa la sua fruizione prevalentemente domestica. Non sembra tuttavia che gli altri media debbano correre immediatamente ai ripari: la ricerca mostra come l’uso di altri device sia rimasto sostanzialmente lo stesso per la maggior parte dei consumatori di tablet. Solo l’11% degli intervistati ha dichiarato di usare meno la tv connessa a Internet, mentre percentuali più alte, intorno al 40% riguardano ovviamente i computer di tutti i tipi, sia quelli tradizionali che notebook e  laptop.

Oltre all’iPad, a trarnre vantaggio dal nuovo tren nel frattempo è stata senza dubbio Amazon, che ha dichiarato (Hollywood Reporter) come il suo Kindle Fire sia stato il prodotto più venduto dal portale nel fatidico Black Friday, vale a dire il venerdì dopo il Giorno del Ringraziamento, che negli USA apre ufficialmente la stagione dello shopping natalizio. Come sottolinea oggi il Sole 24 Ore, il dispositivo di Amazon, grazie alla sua considerevole offerta di contenuti (milioni tra film, serie tv, canzoni, libri, riviste, app e giochi), ha già provocato l’effetto di far crollare i prezzi dei competitor, come il BlackBerry PlayBook, e sembra proprio avviarsi a diventare il rivale più temibile dell’iPad. Sempre che non ci arrivino prima i tablet sottocosto cinesi a 75 dollari.

Fonte: Ninja Marketing,Hollywood Reporter, Sole 24 Ore

Stando a quanto riferito al Los Angeles Times da fonti che preferiscono rimanere anonime, l’intenzione di Apple sarebbe quella di permettere ai consumatori di acquistare i titoli degli Studios via  iTunes per poi fruirli attraverso il suo sistema cloud su ogni dispositivo marchiato dall’inconfondibile mela, a partire ovviamente da iPhone e iPad. Il servizio dovrebbe partire già dalla fine dell’anno o nei primissimi mesi del 2012.

La notizia è tanto più rilevante quanto arriva immediatamente in seguito al lancio definitivo del concorrente UltraViolet, sviluppato da un consorzio di major cinematografiche e imprese leader nel settore della tecnologia e dell’entertainment (tra cui Microsoft e Intel) da cui mancano praticamente solo Disney, Apple e Amazon. In molti si chiedevano quale sarebbe stata la risposta di questi tre potenti soggetti, e quella della compagnia fondata da Steve Jobs non si è lasciata attendere, anche se per ora in via non ufficiale.

Intanto domani sarà disponibile il secondo film entrato nella “nube” di UltraViolet, Lanterna Verde, distribuito da quella Warner Bros che insieme a Paramount e Sony è stata tra le major più attive nel promuovere il servizio nell’intento di rivitalizzare non solo il settore dell’online ma anche quello del supporto fisico. UltraViolet infatti consente di creare la propria libray accessibile ovunque via Internet, ma solo a chi acquista una copia in DVD o Blu-ray dei film distribuiti in tale modalità “multicanale” dagli Studios.

La considerazione di maggior rilievo avanzata da Ted Sarandos è stata, in particolare, quella sull’offerta di Netflix e la domanda dei suoi consumatori, sempre più orientata ai prodotti televisivi che a quelli cinematografici, nonostante le origini della piattaforma VOD, nata  come noleggiatore di home video per corrispondenza. “Oggi il 50% e talvolta perfino il 60% dello streaming è generato dalla visione di episodi di serie tv” ha dichiarato il chief content officer, secondo quanto riportato da The Guardian, che vede in questa presa di posizione una conferma di quanto già emerso dagli accordi stretti recentemente da Netflix. In primis quello per portare in rete Mad Men, o il remake del serial BBC House of Cards per la regia di David Fincher.

Anche gli show meno popolari possono secondo Sarandos trarre grande beneficio dalla distribuzione via-Netflix e in particolare dall’algoritmo che genera consigli per gli utenti: “Siamo convinti che lo stesso sistema si possa usare per lanciare un programma tv in maniera molto rapida, e farlo finire nelle mani degli spettatori che lo apprezzeranno di più”. Processo già sperimentato con successo con la serie Spartacus, proposta in automatico agli acquirenti di 300 .

La piattaforma VOD, d’altra parte, dopo essere stata a lungo osteggiata dalle major, sembra per loro irrinunciabile. “In un certo senso, vorrei che la nostra compagnia diventasse un po’ più Silicon Valley e un po’ meno Hollywood”, ha ironizzato Mike Lang, ricordando la centralità di un mix di canali distributivi che tenga conto tanto delle tradizionali emittenti tv, quanto dei vari canali offerti da Internet: non solo Netflix, ma anche Facebook, iPad e Google TV. La parola d’ordine è cross-platform: “Crediamo che queste diverse piattaforme possano coesistere ed essere complementari l’una all’altra. Tutto gira intorno al consumatore, a cui non interessa sapere quali siano le windows o su quale mezzo può vedere ciò che desidera vedere”.

Ed è da qui che il CEO intende far ripartire Miramax “praticamente al collasso quando sono arrivato, nonostante una library di oltre 700 film”. Ad ucciderla, non la pirateria ma “la mancanza di un adeguato sfruttamento”. Un caso come tanti in cui, per Lang, l’unico imperativo non poteva che essere: “O innovazione o morte”.

Fonte: The Guardian

Ecco la sua lettera di congedo:

«Ho sempre detto che se fosse mai arrivato il giorno in cui non avrei più potuto rispettare i miei
obblighi come amministratore delegato di Apple, sarei stato il primo a dirvelo. Sfortunatamente quel giorno è
arrivato. Rassegno le dimissioni da amministratore delegato di Apple. Vorrei tuttavia continuare, se il Cda lo
ritiene opportuno, come presidente, e rimanere un dipendente dell’azienda. Per quel che riguarda il mio
successore, raccomando fortemente che si proceda con il piano previsto e si nomini Tim Cook come Ceo di
Apple. Credo che i giorni migliori e più innovativi di Apple siano davanti a noi. E sono ansioso di viverli e
contribuire al successo dell’azienda nel mio nuovo ruolo. Ad Apple ho trovato alcuni dei miei migliori amici e
vi ringrazio per l’opportunità di lavorare con voi per tanti anni»

A Jobs nel 2004 era stato diagnosticato un cancro al pancreas particolarmente aggressivo, con sopravvivenza a 5 anni pari a zero. Eppure l’imprenditore statunitense è riuscito a sopravvivere, anche ad un trapianto di fegato effettuato nel 2009, e a continuare a lavorare duramente per l’azienda che ha creato con le sue mani. Fino ad oggi quando ha dovuto arrendersi al suo stato di salute e ha passato il testimone più importante a Tim Cook.

Il passaggio di consegne è soprattutto simbolico visto che ormai è Cook (50 anni) a guidare l’azienda di Cupertino da quando Steve Jobs si è ammalato e gli era già stato affidato ogni ruolo operativo. Il nuovo capo di Apple, che fa parte anche del consiglio di amministrazione della Nike, arrivò alla Apple nel marzo del 1998 e subito ebbe un ruolo importante nel rivoluzionare tutto il settore della produzione e della distribuzione. Affidando a terzi molte attività e chiudendo alcune fabbriche del gruppo, contribuì a far registrare un notevole aumento dei profitti.

Ma i fan dei prodotti con la Mela non dimenticheranno mai Steve Jobs, che fondò la Apple insieme all’amico Steve Wozniak nel 1975. Solamente due anni più tardi lanciarono quello che è riconosciuto come il primo personal computer della storia, l’Apple II, che riuscì a vendere ben 1 milione di esemplari nonostante un costo proibitivo. Nel 1980 la società era già quotata in Borsa.

Solamente un anno dopo la produzione dell’Apple Macintosh, quindi stiamo parlando del 1985, lasciò la società per fondare una nuova società: la NeXT Computer, che tuttavia non ebbe molto successo. In contemporanea acquisì dalla Lucas Film la Pixar, casa di produzione cinematografica con l’ambizione di realizzare unicamente animazioni computerizzate. Si imparò a conoscere lo studio nel 1995 quando uscì Toy Story, che non solo è il primo lungometraggio animato in assoluto creato con la tecnica della CG, ma è considerato ancora al giorno d’oggi uno dei capolavori animati della storia del cinema.

Vinta una sfida, Jobs decide di affrontarne un’altra e nel 1996 ritorna alla Apple. Contribuì allo sviluppo del sistema operativo che ancora oggi viene usato sui prodotti della Mela, il Mac Os X, e lanciò l‘iMac che è stato il primo prodotto effettivamente dedicato alle masse della società (la Apple dominava in quel periodo solo nelle nicchie del mercato musicale e della progettazione grafica).

Il successo fu immediato e da quel momento la società scrisse la storia della tecnologia moderna: iPod e iTunes (2001), iPhone (2007) e iPad (2010) sono prodotti che hanno elevato ulteriormente e costantemente l’asticella qualitativa tecnologica e fissato nuovi stanard. Il pubblico ha risposto in massa e non solo i seguaci (perché così si dovrebbe chiamarli visto che il termine “consumatori” è riduttivo) della società di Cupertino sono sempre più numerosi, ma soprattutto dimostrano un grado di fedeltà davvero inedito a livello commerciale.

Steve Jobs continuerà a lavorare dietro le quinte, e a questo punto ci si chiede se nei prossimi anni la Apple manterrà la vera qualità che ha sempre posseduto e che la distingue dalle altre aziende: la pura voglia di innovare e di mostrarci sempre qualcosa di nuovo e sorprendente. Se continuerà a farlo veramente, sarà come se Steve non se ne fosse mai andato.